2010年时，中介门店老板的刘昊将原先的7家“夫妻店”合并成一个大店，希望可以集中力量培养骨干经纪人，为门店发展蓄力。
但正是在这样的关键时刻，他本来所器重的团队成员却相继离开。离开的人中有他多年的好兄弟，刘昊曾为其操办婚礼，却在婚假3天后收到了对方离职的消息;还有他重点栽培的员工，刘昊曾借其18万元买房，但其却选择了跳槽离开。
全国各地的中介门店每天都有相似的情况发生，留人难不只是某几家店的问题，而成为了整个房产经纪行业的一种通病。尤其对于那些规模中小的地方性中介而言，人员流失已成为一种痼疾。
究其原因，面对大型品牌中介的冲击，中小中介资源有限，业绩受影响，人心自然思动。同时，中小中介缺乏系统的管理体系及文化向心力，当业绩波动时，前者使门店抗风险能力有限，后者则难以让经纪人下定共患难的决心;而即使在业绩向好时，中小中介平台的局限性，也同样可能促使经纪人出走。
归根结底，用一句话就能概括：鱼大了，池子还是那么小，自然什么也留不住。
21世纪不动产提供的解题思路
现实的境况让刘昊意识到仅仅依靠感情和义气难以留住经纪人，因此他选择了加盟21世纪不动产，希望通过有力的平台支持和规范的管理吸引并保留人才。
这一加盟动作取得了立竿见影的成效。在刘昊签约加盟当天，就有自荐电话打来，甚至有带着整个团队前来寻求合作者。
类似的情况在天津也发生过。今年5月，天津51找房加盟21世纪不动产，不少新老经纪人慕名来投。一位新人经纪人就说，他了解过21世纪不动产是一个国际性品牌，相信自己能从这里获得包括培训在内的多种系统支持和帮助，实现自己的职业规划。
这是一种必然的选择，中小中介面临的鱼塘困境根源始于规模，那在加盟火热的当下选择一个可靠的大品牌，显然能起到对症下药的作用。
以刘昊加盟的21世纪不动产为例，品牌成为改善其人员状况的首要因素。有着47年发展历史，深耕国内18年的21世纪不动产，对房地产领域的连锁经营有心得，更有积累沉淀，是全球知名的房地产综合服务品牌。其品牌号召力与影响力不仅能让人留下来，更能吸引来新鲜的血液， 正如两个故事中所展现的那样。
在此基础上，21世纪不动产所推行的M+模式下的合作成交机制，为稳固提高门店与经纪人收益提供了解决方案。所谓合作成交，指的是立足于公盘制实现的店间房客源共享，不同经纪人可以参与到交易中的开盘、实勘、独家等不同环节，以彼此协同合作的方式来完成一单交易。
依靠这一机制，21世纪体系内的经纪人平均首次开单时长仅为3个月。在苏州地区，就有小白经纪人依靠实勘和独家委托获得职业生涯首笔业绩收入，入职3个多月斩获7单。合作成交在提高经纪人单位时间交易效率的同时，更以房客源的互通为其带来更多交易机会，用业绩定心丸破局人员留存的最核心问题。
当然，M+在留人方面的功效不止于此，培训及管理等体系的赋能同样直击人员留存痛点。
培训为例，以IMA国际管理教程、Create21经纪人业务能力训练、QCS客户服务质量课程三大核心课程为统领，配合各城市区域独有的培训课程及讲堂机制，21世纪不动产形成了立体的系统化培训体系，让经纪人、经理、店长等不同身份者均能在21获得实在的能力实训及提高。尤其IMA课程，是业内仅有的针对房产经纪管理者的培训，大批的从业精英由此诞生，21世纪不动产也拥有了行业“黄埔军校”的称号。
不难看出，无论是品牌、合作成交、培训抑或管理体系，21世纪不动产解决鱼池困境的动作都指向同一目标：用赋能帮助门店及经纪人提升，用更大的平台打动人员，促使其留下来。
让个体参与平台共建
21世纪不动产提供的平台究竟有多大?其渭南加盟商黄新洁的经历是对此最佳的诠释。
2008年时，初入行业的黄新洁选择了加入西安21世纪不动产门店，开启自己的经纪人生涯。经过2011年到2013年的短暂离开后，他在2014年时加盟西安21世纪不动产，创立西安喜乐豪，踏上创业之路，完成了从经纪人到创业者的第一次蜕变。
作为最早一批接触到21世纪全方位赋能M+模式的创业者，喜乐豪通过充分借力M+实现了快速增长。截至今年，喜乐豪在21旗下已开出11家门店，成为了西安运营门店数量最多的加盟商之一。今年6月时，黄新洁签约成为了渭南的加盟商，取得了在新城市运营21世纪不动产品牌，拓展业务的机会。他也完成了从中介门店老板，到21世纪不动产新城市运营商的第二次蜕变。
从最初的经纪人到新城市加盟商，黄新洁在10年内实现了两次蜕变。其经历既是一种激励，也是一种例证，证明了在21世纪不动产的M+模式下企业和个人都拥有不设限的前景。
这种独特的平台特性，可以追溯到21世纪不动产品牌初创时：1971年这一品牌在美国诞生，创始经纪人亚瑟 E. 巴特利特和马歇尔 D. 费舍尔确立了汇聚并扶持中小企业，引导其可持续发展的道路。
进入中国后，21世纪不动产开创性地提出了两级授权机制，通过区域和单店授权并行的战略，充分调动启发加盟商积极性，让其在统一的品牌、理念、系统等框架下，实现事业的最大化。
依托M+新模式的思维、系统、品牌、培训、营销、资源、运营管理、互联网等全方位赋能，21世纪不动产构建的是一个成员高度认可互信，每个个体拥有充分上升空间的共享合作创业平台。平台上的每个个体既是受益者，也是建设者，其能够在此看到自己的目标开花结果，看到自己成为品牌的最佳代言，又怎会舍得离开？
在21世纪不动产，有这么一句话很常见：管理一家世界级的不动产公司，你准备好了吗?截至目前，在21世纪的共享合作平台上这样的管理者已达2433名。这些创业家帮助21世纪不动产在全国攻下115城，开出近5000家门店。
21世纪不动产的实践向行业证明了一点：鱼池困境并不可怕，也并非无解，通过明晰群体的成长需求，并真诚有效地为其提供上升空间与通道，自然能突破困境，收获认可与实绩。
