求实君
在古希腊帕尔纳索斯山南坡上的神殿门上面,写着这样一句话:“认识你自己。”人们认为这句格言就是阿婆罗神的神谕。古希腊哲学家苏格拉底最爱引用这句格言教育别人。
认识你自己,看似很简单,真要做到谈何容易?对一个人如此,对一个组织也是如此。
最近,发生在千亿房企蓝光的几件典型事件,似乎在印证着面对这个古老的哲学命题,蓝光掌舵人杨铿及其所带领的高管团队,正在思考如何寻求答案,以及如何破解企业在千亿之后的发展阶段所面临的新发展命题。
一是在赛普咨询的帮助下,蓝光正积极推进大力度的组织变革,研究、学习、借鉴美军的作战指挥体系,打造“前-中-后台协同”的作战型组织,以及“强总部,强区域,加速向一线的放权赋能”。要“认识你自己”,仅靠个人自律与自省是不够的,还要善于借助“外脑”,积极推进变革。
二是杨铿向高管团队推荐流传30年的经典之作——《创新——进攻者的优势》,要求大家学习和反思。这本书大概讲到,做任何事情都有极限的约束,比如与其不断地增加帆船的速度,不如不断创新,顺时推出轮船来统治大海。其意不言自明,蓝光成为千亿俱乐部的一员,只是一个新起点而已,要想弯道超车、更有作为,就要依靠精准的战略(趋势与方向)以及创新的思维(破局的端点)。
往深一层里想,这和蓝光频频与“黑科技”交集的做法是一脉相承的。
杨铿在座谈会上畅谈领导力与领导艺术
至于第三件事,就是最近在蓝光如火如荼推进的“领导力与领导艺术训战营”项目,这也是由杨铿主导的一把手工程。要“认识你自己”,对于一个组织而言,其关键在于核心高管团队对个人领导力与领导艺术的反思与改进。
认识你自己,给训战营学员照镜子
如果说,“认识你自己”犹如神谕的一道光,启发人们思考和反省。这次由蓝光培训学院与数家业界最知名的培训发展团队开发的训战营项目,则用科学的方法、经典的案例、有针对性的指导和作业练习,给学员们上了生动一课。
要知道,第一期训战营由蓝光发展副董事长兼首席执行官张巧龙担任班长,三位副总裁担任组长,学员由区域总裁、产业集团一把手、总部中心总经理和优秀的城市总经理组成。这些人都是纵横市场的好手,在各条战线上取得了骄人业绩。他们的魄力与威望,都是在实战中打出来的,如何让他们意识到个人在领导力与领导艺术上的不足以及存在向上提升的空间呢?
第一期训战营班长张巧龙参与讨论
一开课,讲到这样一个案例。两名哈佛医学院同班的高材生,他们学习同一个专业,学习同样的课程。前者立志成为一名医学研究者,后者希望毕业后成为一名医生。冰山之下的不同之处在于,前者认为探究医学病理很重要,属于成就动机;后者认为治病救人、救死扶伤很重要,属于亲和动机。
由此可见,“认识你自己”绝非一件易事,需要相当专业的测评工具。而一系列的研究也同时表明,越是高层的管理者,越是较少向外征求反馈。
一旦接受了专业测评,“认识到你自己”,其结果也让学员们大吃一惊。
对第一期24名学员的逐个测评组成了整个班级的领导力表现。其中,卓越执行一项得分最高,这也符合最近几年蓝光一直高举高打的强节奏。其他子项如开放包容、创新求变、授权得分,都有较大的个人提升改进空间。可以说,如果不加以诊断和改进,势必将形成巨大惯性,无法引领千亿之上的新发展。
回到本文一开始,可以看出杨铿发起这几件事的良苦用心。作为蓝光掌舵人,他立足千亿,推进各项变革。而变革先变认知,第一要务在于,要拔高高管团队的视野和认识。
比如,推行组织变革、向一线授权,是“主动”还是“被动”,其结果完全不一样。以往冲锋陷阵,以斩获业绩为己任,如果不关注人才发展,“将才”始终成不了“帅才”。没有足够的开放包容,创新就会被抹杀,企业就会陷入发展的“极限”之中。
对此,包括张巧龙在内的所有学员都表示,这个测评结果非常客观,就是我们自身存在的问题。而要解决这些问题,同样需要借助外力,借助训练,来提升蓝光高管团队在领导力上的短板。
我有一个梦想,卓越领导力的本质
古希腊哲学家苏格拉底以“精神助产术”著名。浅显地说,苏格拉底认为,一切问题的答案就在你心中。他不过是在同你谈话、辩论、讨论的过程中,帮你找到你本身拥有的答案。
我们再来看一下对卓越领导者的认识。
对于一个卓越领导者而言,要从关注事转变为关注人,从关注当下转变为关注长远,从工业经济时代的管理思维转变为知识经济时代的领导思维。要通过个人的影响力和诚信,而非形式或道德上的权威,使工作顺利完成。如果有明确的、激励人心的目标,人们就会主动全力以赴。领导力的核心在于,使团队释放出奔向最高目标的潜能和激情。
你会发现,苏格拉底实际上就是一个卓越的领导者,不断地启发你的愿景和梦想。领导力与领导艺术,从本质上讲就是激发信任、创造愿景、执行战略、释放潜能。
训战营现场出现过感人的一幕。在“我有一个梦想”环节,学员们集体创作了蓝光的发展愿景。学员周利说,过去是老板说愿景,现在是大家一起创造愿景,这样才能引起一个个“我”的共鸣。学员黄新更是回到所在区域,向下传递了这种创建愿景的活动,同样收到了良好的效果。
参训学员学以致用,将“种子”带到各自的区域
对于地产行业而言,企业掌舵人多半是一个造梦者。杨铿认为,做企业千万不能太沉重,一个能把事情干漂亮的人,要有一定的诗意和情怀。这种诗意和情怀,就是愿景的指引。
对于地产行业而言,长期曝光在镁光灯下,总会有这样和那样的不同评价。但有一点毋庸置疑,那就是中国老百姓对房子的梦想,对高楼大厦的梦想,以及中国城镇化的推进和城市群的崛起,都是地产行业、都是在地产人手中将蓝图变成了美丽现实。
七步成诗,卓越领导力是这样炼成的
据传,魏文帝曹丕命曹植在七步之内写成一首诗,否则,就要将之除掉。曹植胸有成竹,不慌不忙地吟成了那首著名的《七步诗》。
拉近普通人与天才之间的距离,不二途径就是进行卓有成效的专业训练。麦肯锡七步成诗法,从界定问题、分解问题、优先排序、工作计划、关键分析、归纳建议、交流沟通几个步骤去厘清和解决问题,让第一期学员脑洞大开。
以往,学员们在推进工作过程中,常常找不到方法,总是各种各样的忙,总是解决完一个问题,又产生了新的问题。最后发现,问题又回到了原点,居然出在最初厘清问题的环节。课堂现场,一系列实战案例的深度剖析和不同学员的激烈PK,让大家找到了问题的症结。
地产人都说忙,都说自己是加班狗,看到这里,大家要注意了。接到任务一开始,你是否足够了解这些问题?如果你是一个管理者,你交代的任务是否足够清晰和明确?你在指导任务推进过程中,是一次性到位还是不断地修修补补?
而在关键分析阶段,学员们大多犯了经验主义的老毛病。作为一面镜子,老师不断地提出质疑:你为什么认为你认为的就是正确的?学员提交上来的作业,在老师的反复质疑下,不断地核实数据、对标业界、迭代升级,最终,找到新的方法和路径。
第一期训战营学员毕业合影
最后,历时3个月,通过了领导力测评、三次集训、两次闭卷考试和一次答辩的考验,21名学员从“领导力与领导艺术”训战营中顺利毕业。整个公司层面的领导力培训分为三期,杨铿要求,第一期学员与第二、三期学员之间要有交流和辅导,每一名毕业的学员,不仅要在工作中调整思维方式和工作方式,更要将领导力艺术的实际经验传递给更多人。
对于刚跨入千亿阵营的房企来说,在当前并不太乐观的市场环境下,保持惯性显然保不住胜利果实,唯有更进一步,才能杀出个黎明。蓝光最近推行的组织变革,无疑是对阵形上的调整。而这次领导力与领导艺术的培训,则推动了企业“大脑”的迭代升级。
跨入千亿,房企如何进一步发展?蓝光,交出了一个有针对性的范本。
