转型多年，万科具有“泊寓”、普洛斯、万科松花湖等多元品牌。公司新事务虽涉猎广泛，但都难登财报的“大雅之堂”，所以万科新事务盈余才能成了一个迷局。
就在商场等待公司新事务能揭开奥秘面纱的时分，万科2018年又从“城市配套服务商”晋级为“城乡建设与日子服务商”，寻觅自己新事务拓宽的第二曲线。
但勇于开辟新事务的万科，并未萧瑟其传统房地产开发事务。相反，万科合同出售规划近年规划越来越大。据万科企业H股2019年中期效果陈述，物业出售仍旧占有万科约92.2%营收。
针对公司转型问题，财华社采访了万科相关人士，转型做“城乡建设与日子服务商”，是否意味着万科房开事务要下沉到三四线城市？
万科方面表明，公司在地产开发上的出资战略,并非依照一二三四线城市区分，而是聚集中心都市圈开展。
此外，除现有滑雪休假地等事务外，万科未来还会开辟新的事务范畴吗？
万科方面表明，公司会持续坚持城乡建设与日子服务商的战略定位，与城市同步开展，与客户同步开展，在稳固提高中心事务优势的根底上，探究第二增加曲线。
房地产开发事务持续坚持高增加，8月合同出售额同比增加15%
万科企业（02202-HK）于9月3日布告2019年8月份出售状况。数据显现，公司完成合同出售面积277.4万平方米，合同出售金额441.3亿元。
公司2019年8月合同出售额同比2018年8月383.4亿元，同比提高约15%。虽然单月效果同比有较大提高，可是放到同职业看的话，万科的单月排名优势现已跌出前三甲。
克而瑞最新数据显现，融创我国现已挤进前三名，而万科的排名现已跌至第四位。
环比来看，万科8月合同出售额比7月份481.9亿元，仍是略有下滑8%。其实这一现已是公司合同出售额自2018年8月以来接连回调。
万科的出售走势跟国内房地产职业方针调控密不可分。我国楼市依然是方针市，上一年下半年在宽松货币方针里，整个房地产职业都在备战“窗口期”。
而本年上半年的楼市小阳春和各地如火如荼的房价，让调控自5月以来开端收紧。信贷方针趋紧，要点城市房贷利率接连2个月上升，购房需求张望心情上升等要素，让8月房地产职业景气量持续回落。
不过累计本年出售额看，万科2019年1-8月完成合同出售面积2740.9万平方米，合同出售金额达4263.2亿元。公前8月累计合同出售额稳坐中指院研发的房企出售额榜单第二位。
排在榜首位的依然是碧桂园，第三位是恒大。这三兄弟稳坐钓鱼台，近年牢牢把控住了头三把交椅。
房开事务之外，转型多年的多元事务是否有所斩获？
万科在房地产职业称雄数十年，也是职业最早提出转型的房企。但从公司前史事务看，房地产开发事务仍旧是公司致胜事务。
近年来，公司房地产开发事务非但没有由于其他事务转型而受冷，反而越发得规划强大。公司特别掌握住了2016-2018年三年间逆势生长时机，也为现在的出售规划打下根底。
作为职业数一数二的企业，万科挑选什么样的开展路途，怎么完善事务布局，不仅对自己，对整个职业也能显现典范的力气。
万科现已转型好多年了。2014年是万科建立30周年，其时公司管理层以为，2014年对万科尤为要害。未来万科何去何从，万科从来没有像2014年考虑这么多。
后来公司将“三好住所供货商”定位延伸为“城市配套服务商”。大约意思是，公司未来要做有别于传统商办，契合移动互联网趋势的新式地产事务。
此外，公司还要做与万科客户资源、技能、信誉优势存在关联性的延伸事务。万科计划用三年时刻，向外界展现这些新事务。
三年后公司的多元事务开展怎么？暂不看三年，就看四年后的2018年。万科的多元事务虽然在长租公寓等方面有“开花结果”，不过查验万科转型效果的效果却一直是一个迷局。
公司一直没有在财报中发表长租公寓等新事务详细财务数据。少了这些多元事务的详细财务数据，外界也难以解读万科转型开展。
不过看待新事务的开展，在三五年里也不能仅以效果来“论英豪”。从开展规划看，万科的多元事务与同业比仍是显现出带头大哥的典范的。
2018年财报显现，公司物业服务营收98亿元，同比增加36.1%。物业服务是典型的房地产职业衍生品，不过凭仗房地产实力，万科也将物业服务公司水到渠成地做成全国榜首。
以“泊寓”品牌切入长租公寓的万科，在2018年底事务规划现已掩盖35座城市，累计开业6万多家。开业6个月以上的项目均匀出租率约92%。
此外，公司的商业开发与运营、物流仓储服务、滑雪休假项目等也都名声在外，一度让万科成为标榜新恒基转型的榜样房企。
房企大如万科也有转型之惑？
整理完万科多元化事务，很多人或不由要问，即便大如万科也有转型之惑？
万科2018年提出“活下去”的标语，让外界褒贬不一。有人说，万科仍旧坚持高出售额，所以他在喊假标语。
但从房企转型看，公司所言不虚。事务触及摊子太大，商业地产、物流匆促、休假基地，哪个不是重财物？出血点太多，万科也认识到这个问题。
所以公司在2018年提出“收敛聚集、稳固提高根本盘”打法，反省战略、整理事务。由此万科在2018年房地产开发事务持续坚持稳固优势。
全部看来，万科好像又重回房地产开发这个旧轨迹。
这不是万科一家的困局。从职业看，简直大型房企都多元事务方面有布局，不过收效怎么也是如鱼饮水冷暖自知。
不过2018年，在战略定位上，万科又将原定的“城市配套服务商”晋级为“城乡建设与日子服务商”。
万科总裁祝九胜表明，一个企业的开展阶段有传统的生命周期曲线的衡量。我个人更倾向把咱们了解成第三次创业的阶段。
万科35年前做了榜首次创业，20多年前咱们聚集于住所开发这个职业是第2次创业。现在的城乡建设与日子服务商转型是第三次创业。
第三次创业的意图是持续环绕城市开展、环绕客户的需求，构筑咱们的第二条增加曲线，这不是静态的阶段。
为支撑万科未来持续增加，转型势在必行。在提出新的开展战略后，万科将从配套服务商，到日子服务商，供给软、硬件服务。
不过，战略规划百密一疏，假如履行不到履行层面，和画大饼无异。经过商业地产、仓储物流等新事务开辟，是否能寻觅自己的第二曲线，需要时日查验。
作者|李莹
修改|李雨謙
