这是“环环有房”的第240篇原创。
每逢岁末年初的时分，无论是干流媒体仍是非干流媒体，都会宣布相同的声响。既像是醒世恒言，又像是颓丧之音。与那句名言“这是一个最好的年代，这是一个最坏的年代”有殊途同归之效，放之四海而皆准。
深化到楼市，甲方乙方各自都有一肚子苦水，甘苦自知。
在乙方为甲方服务的过程中，免不了发生一种人力资源往上走的潜规则。那些瞅准时机跳到甲方的，所担任的大多也是出资拿地等前期的活儿，不必再写PPT,不必再看人脸色。每天的首要作业是打电话下指令，指挥自己以往的搭档们把活干好，干美丽。熟行管起熟行来，或许更狠些，能打准七寸。
乙方被誉为向甲方运送人才的“黄埔军校”，而甲方的喜怒哀乐也不行能不快速直接地传导到乙方身上。直观的感觉是，做前期的少了，简直断崖式跌落。这其中有杂乱的原因。甲方这些年玩高周转，考究的是本钱的游戏，不再敬畏每一块土地，公司内部流水线作业，产品同质化仿制，从拿地到开工到出售，也就短短几个月，乃至半年不到，没有可能再找一家专业的乙方，细心打磨，做好产品定位，差异化服务。
壹
环环有个朋友，本来在一家很牛B的都市报里做楼市周刊记者，在移动互联网没有敞开的那些年，厚报年代盈利爆棚——甲方洒脱，媒体也风景，房地产广告一整版接一整版，日子过得适当不错。
朋友具有很强的第六感，在传统干流媒体盈利没有衰退之际，决断跳到了甲方的品牌部，这也是前些年许多媒体同行屡试不爽的途径。一时间，这种途径上的依靠，构成媒体从业者控制甲方宣扬口的怪象。
不过，万幸中的不幸是，朋友认为自己是成功上岸，殊不知却是从火坑跳到水坑，原因是，这家规划实力产品影响力均排不到头部的房企，在刚刚这轮调控中，很快堕入风雨飘遥之路。
尽管在出自朋友这位专业媒体人之手的例行公事中，从董事局主席到总裁副总裁，各集团公司总裁，各板块总裁，逐个报告，总结上一年局势那是一片大好，展望2020也是远景无限光亮，不单单是要稳字当头，并且要大大开展。至于会议现场拍的那些相片，即使与党报头条比较，其气势逼格也不遑多让。这个甲方在某一线城市CBD的总部大楼正日夜赶工进行中，一副大干快上的容貌。董事局主席是理直气壮的省政协委员，前不久在中心党报发表文章，纵论我国老龄化的趋势与出路，适当自傲。
如果是在房地产的大牛市里，如果是一家千亿沙龙里的成员，这种场景一点都没有违和感。问题是，一家2019年原方案出售额到达50亿，实践只达到20亿的小小甲方，索债的乃至在集团总部大楼排起了长队，但摆起谱来却依然面不改色。令人很难信任一家对外包装十分成功的甲方，会表里不一性情分裂到这种程度。
至于朋友，尽管参加的项目许多，但相同多的是欠款，从年初收不到年尾，还有大几十万无法到手。甲方一句有拖无欠，让人苦笑不得，所谓共度时艰。
贰
乙方的故事，远没有甲方的触目惊心。
某署理公司，上一年卖了五六百亿的货，按行规算，日子过得还算不错。从上一年的年会到本年正在准备的年会，可以正常的看到点痕迹。但老板高枕无忧的认识超强，这些年除了做传统署理，一直在亲近重视着职业界的新动向，这些年跨界的事儿干了不少，有些甲方挺赏识，有些甲方也不买单。比方重视度颇高但实用性极低的养老。所谓的朝阳工业，但地产商进来后能完美撤离的基本上没有，除了砸钱玩情怀，关键是找不到商业形式。
因而，让这位老板掏真金白银下场练，那就单说了。不过，有更多的传统乙方想要富丽回身，这就满足，在暴风雨降临前，先储备好足够的干粮，也挺好。
前几天，去参见了一场朋友公司的KTV年会。这间公司规划不大，做房地产训练，小日子过得也挺润泽。从KTV现场就能看出来，没记住这家小公司的事务形式，职工们玩的也嗨，大杯喝酒，大块吃肉，年终奖估量不少。一年里，从年初到年尾又是巴里岛又是衡山泰山。听说第二天即全员飞赴泰国看人妖，然后便是放长假。
这间公司上一年日子不错，仍是在吃着上半场的盈利。有据为证：从前认真地看过他们的课程推行文章，开班课程简直满是工程，规划，办理，营销，运营等等房地产工业链条上的东西，他们以中层项目办理人员为方针客户，大概是根据这样的考虑：商场那么大，只需职业不死，总得有人盖楼卖楼吧，咱这蒸馒头熬粥的，是不是是刚需呢？
必定是的。
甲方有甲方的难，乙方有乙方的难。黄市长说有八万开发商消失，说的挺吓人的。但树挪死人挪活，替那八万开发商忧虑，不剩余吗？不阅历风雨，怎能见彩虹，那些在房地产职业里混过的，到了其他职业其他工业，摇身一变，哪个不是又一条英雄好汉呢？
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