中国经济周刊-经济网讯 3月30日，郁亮宣布致股东的一封信，信中表明，企业一直处于不断改变的场景之中。习惯改变者生计、革新立异者常青、继续斗争者长盛，这是古今不变的规则。
郁亮以为，没有成功的企业，只要时代的企业。企业一直处于不断改变的场景之中。放眼未来，相同只要敏锐洞悉环境改变的趋势，不断拥抱改变、不断晋级经营办理，万科才能在基业长青的道路上越走越远。
他表明，万科在作业中首要提出了房地产“白银时代”的概念。今日，白银时代已进入深水区，从增量到存量、从平衡到极化、从简略到杂乱、从单一到全面，这四个方面的改变是从黄金时代到白银时代的首要特征。
城镇化进程逐步进入第二阶段，城市开展逐步趋于老练。不管从客户的实在需求端，仍是土地供给端来看，增量都在趋于收敛，对存量价值的发掘变得日益重要。一起，在城市化第二阶段，将从一切城市全面开展过渡到城市圈集约开展，城市能级的距离逐步扩展，极化替代平衡成为未来首要趋势。从顾客结构和职工结构来看，新一代年轻人正在成为干流，他们的价值观和偏好愈加多元化，企业不管产品服务计划，仍是安排办理方法，都必须阅历一个从简略到杂乱的进程。而企业竞赛也呈现了升维的趋势，单一产品策划的时代现已完毕，归纳实力比拼的全面竞赛时代现已降临。
郁亮说，在战略上，万科寻求与城乡和客户同步开展，从房地产开发商向“城乡建设与日子服务商”转型；在机制上，以混合一切制为体系根底，推进作业经理人准则向作业合伙人机制的再晋级，打造同心同路、合伙斗争的作业合伙人部队；在文明上，以共同、共创、共担、同享的理念准则，牵引思想、行为与机制的继续立异；在安排上全面重构，以战略方向、文明导向和作业合伙人机制为主线，打造矢量安排、冠军安排和耐性安排；在人才上，打造斗争为本、劣后担任，经过凝集和激起广阔斗争者来推进作业的继续不断的开展，经过作业的开展来完成全面价值和一起成果。
2018年，万科提出了战略反省、事务整理、安排重建、事人匹配的经营办理进步主线。其间，清晰安排重建、事人匹配的根本逻辑，并使其成为安排自我更新的常态，是2019年的办理作业重点。
这一作业，详细来看分为两个阶段。第一阶段是“减脂、增肌、活血”。“减脂”不等于减人，而是把安排、流程傍边冗余的结构、环节去除去，释放出更多的安排资源。“增肌”是指在实践中强化安排的才能，经过有应战性的实践，走出舒适区，进步个人、训练部队、增强力气。“活血”是进步安排和人的流动性，打破原有功能、岗位对人的限制，打通与社会人才资源的衔接，为每个使命匹配其所需求的才能资源，也为每个人找到更丰厚的开展机会。
第二阶段是打造矢量安排、冠军安排、耐性安排。方针共同、使命自洽、力出一孔的安排，是矢量安排；分工妥当、相互补位、能上能下，让场上队员处于最佳状况、发挥各自优势的安排，是冠军安排；坚韧不拔、健康健旺、敏锐应变的安排，是耐性安排。
郁亮以为，在疫情完毕后，健康会遭到更大的重视，人们的日子方式、作业方式也必定发作若干带有永久性的改变。一些之前蓄势待发的技能使用、商业模式或许借此打破瓶颈，而一些咱们已习以为常的传统业态也或许面对严重应战。
修改：周琦
