（01996.HK）公布二零二零年度绩效公示。二零二零年1-12月，弘阳地产累积合约销售金额为人民币865.0亿人民币，达到历史新纪录。在其中，二零二零年12月份合约销售金额为人民币122.50亿，创出单月销售记录。
据克而瑞研究中心公布的《二零二零年中国房地产企业销售TOP200排行榜》，弘阳地产名列全口径销售额第49名。
二零二零年，弘阳地产在《2020中国房地产500强》的排名，以及上半年和全年的中国房地产企业销售排行，都稳居TOP50。这也标志着无论规模、实力，弘阳地产全方位迈上了一个新高度。
跑赢市场：从全国化合理布局到聚焦深耕
从二零一九年的651.5亿元，到二零二零年的865亿人民币，宽幅跳升的绩效，印证了弘阳地产基本实现全国化合理布局，开始更进一步聚焦深耕的重要进程。
秉持“做透大江苏、深耕城市圈、做优中心城”的战略，弘阳地产现已在完善及高潜力的长三角、大湾区、成渝、华中、中原、济青等城市圈，合理布局了以新一二线为主导的六十七个城市。
在其中，在西南区域和广东区域的，充分体现了弘阳地产从全国化合理布局到聚焦深耕的扩展。
在西南区域，弘阳地产聚焦成渝双城，三年合理布局十三盘。在广东区域，聚焦广佛城市圈，2年落子十盘。短短的几年内，在两个高能级的“兵家必争之地”，扎稳了底盘，打开了局势。
二零二零年弘阳地产集团公司年度来访TOP1，就是西南区域的成都·梵锦108。该项目来访25256组，畅销约20亿，在销售金额、套数、均价和年度来访等众多指标，都是区域板块的TOP1。
广东区域则是将弘阳地产的明星产品线——昕悦系，相结合佛山的客户特性，产生博爱湖一號、公园一號、悦江一號等系列化的一號IP，构建出“凡一號必火爆”的品牌口碑。这也对商品标准化与属地化适度创新性的相结合，做出了有价值的尝试。
在合理布局多年的长三角，弘阳地产更是将聚焦深耕做到了相对极致。
二零二零年度弘阳地产签约金额前三甲：徐州·大都会、常州·锦凤合鸣和湖州·仁皇燕澜府，都来自弘阳地产深耕多年的长三角极具特色城市。在其中，徐州是长三角的北大门，常州是长三角的工业明星城市，湖州是上海、杭州、南京三大中心城市的共同腹地。
徐州·大都会实景图常州·锦凤合鸣实景图 湖州·仁皇燕澜府效果图
在2020百强区县榜单中独占鳌头的江苏，弘阳地产实现了全域化深耕。江苏的十三个地级市，进入了在其中12个，有的城市现已深入到了人均GDP较高的乡镇。
而且，弘阳地产的战略打法已从“城市运营”升维到“城市圈运营”，布重兵在城市圈一体化的关键节点——高铁新城。
弘阳地产二零二零年度1号作品——苏州·天境上辰，就位于苏州高铁新城。南通·时光峯汇、徐州·璞樾门第、常州·云峯、无锡·时光玖境、张家港·云筑等众多项目，皆位于城市圈交通节点城市的高铁新城。
弘阳地产的聚焦深耕战略，与重点城市圈、中心城市以及长三角区域一体化的国家级红利相结合，产生了巨大的动能，这也将成为弘阳地产下一阶段发展的信心基石。
内生进化：明牌规则下的高质增长
房住不炒、因城施策、三道红线······房地产的行业规则进入了明牌阶段，这现已成为楼市的底层逻辑。
当外部环境趋于稳定，企业的内生进化成为高质增长的决定性路径。2020，正是弘阳地产内生进化的厚积薄发之年，以客户为中心，产品力和服务力都实现了从量变到质变的升维。
二零一九年，刚需商品为主导的时光系占比达60%。二零二零年，对标改善置业的昕悦系占比增至约五成。这一果断的转变，顺应了客群年轻化、家庭结构进阶等因素带来的改善需求增长趋势，为年度绩效提供了需求侧保障。
当前市场上的改善项目，更多强调的是适配。但是弘阳地产在去年7月启动了“客户地图”，根据客户年龄段及家庭结构，从规划、户型、立面、公共空间、景观、智能化、商品材料等方面制定出108项商品配置标准，打造出市场上少见的超配级改善商品。
比如：苏州·天境上辰是典型的新一线城市改善盘。但项目配置了顶级别墅也难得一见的纯正苏州园林、37%的绿地率，和12.6-16.9米大面宽、大横厅，成为市场中的稀缺物种和城市的爆款网红。
产品力的达到，为弘阳地产赢得了诸多荣誉。
在第十五盘金盘奖评选中，弘阳地产从4668个申报项目中脱颖而出，获得61项大奖，名列地产开发商总排行榜第4名。
在2020中国房地产超级产品力创新性大会上，弘阳地产名列“2020中国房企超级产品力TOP40”。
昕悦系也成为了弘阳地产的明星产品系，被评为“2020中国房企住宅产品线品牌价值力十强”和“二零二零年中国匠心美宅商品系品牌价值十强”。
置业，是一步步回家的历程。二零二零年8月-12月，弘阳地产、弘阳服务、弘阳商业三大板块联动，连续第三年推出“以心焕新-爱家计划”，覆盖了全国60多个项目，近100个提升项，12万弘阳老业主从中受益。
其中，弘阳地产的客户关系、营销、物业、房修等客户服务端口携手，从客户全生命周期出发，覆盖看房、购房、等待、交付、验收、乔迁、居住、同行等7大客户全链路场景，梳理出21个关键触点，66项标准动作，打造出全周期的服务体系。
在弘阳地产看来，造房子是第一步，对好产品和好服务的极致追求，为客户营造品质生活，才是我们的核心使命。
品效合一：重塑城市美学IP
当下，无论房企，还是传统制造企业和快消品牌，都在全力博弈同一件事：“抢夺”年轻消费者。在城市布局和产品线的聚焦深耕，让弘阳地产在这件事上具备一定优势。
从弘阳地产2020年的成交客户来看，集中于新一二线城市的改善客群，年轻化趋势十分明显。
苏州·天境上辰的成交客户，85后（1985-1989）占比达55%，80后（1980-1984）为18%。佛山·公园一號的成交客户，80后占比28%，85后为19%。虽然成交客户的年龄占比，会受不同城市和户型的影响，但总体而言，80后和85后已成为改善主力，90后占比也在增长。
这些年轻改善客群拥有高度的文化自信，喜欢传统文化，但将之当成根植于生活的自我表达，而非沉重的消费符号。
基于对客群的深刻洞察，结合弘阳的江南文化基因和全国化布局，2020年，弘阳地产从新消费群体的特点出发，以独特的城市文化、生态资源为基础，重塑了具有新时代价值的城市文化和美学IP。
在苏州，既有全国唯一的国家历史文化名城保护示范区，又有全国排名第一的现代化国际工业园区，在传统文化传承和现代工业文明都做到了极致，弘阳地产将此提炼出“双生苏州”的理念。
在乌镇，有着小桥流水乌篷船的千年水乡IP和世界互联网大会的科技IP，弘阳地产却超越这两大IP，提出了第三种想象空间：“宜居乌镇，与世界IP为邻”。
在常州，弘阳地产以19世纪的国家民族工业遗存——大成三厂为基础，打造出一个文创与商业结合，传统与现代融合的超级综合体，让城市在老的肌理上焕发出新的生机。年轻消费群体的文化自信，还有两层心理潜台词：我喜欢的才是好的；我值得拥有更好的。喜欢的才是好的，所以颜值即正义。值得拥有更好的，所以在同等价格下，对品质的期待值更高。
弘阳地产真正读懂了客群的心理，通过社交化内容和沉浸式场景，以高颜值园林景观等场景体验“种草”，以超配产品力“拔草”，形成了品效合一的营销闭环。
敢想敢造才弘阳。这是弘阳集团的2021年度品牌主题，体现了弘阳品牌的年轻态。这也是弘阳对下一阶段发展的态度：在这个充满不确定性的时代，仍然要全力奔跑，敢想敢造，拥抱未来。
