审时度势
2020年以来酒店住宿业与众多行业一样，受全球疫情反复和整体经济环境影响，业绩在低位徘徊煎熬；展望未来，多种不确定因素依然交织存在，但酒店多年的过度投资积累，总体供大于求和激烈竞争的格局是确定的，将长期影响酒店业。而长租是一二线及省会城市的持续性需求，也是国家十四五规划重点扶持行业，ICCRA住房租赁产业研究院发布的《中国住房租赁市场蓝皮书》显示，2021年集中式长租公寓规模较2019年增长122.9%，全国重点十城平均出租率上升至90%，与酒店形成“冰火两重天”。
化危为机
根据公开财报显示，2021年仅有一家酒店集团全年入住率达到70%，大部分酒店普遍低于60%，期间尝试的各种自救动作都基本无效。在新形势下，长租客源的稳定接入，可以将出租率快速提升，消化空置成本，增加经营收益。但在一个项目同时经营酒店和公寓，并不是简单的“长+短”，品牌认知，客源导流，功能场景，运营管理，客户体验等方面的差异非常大，窝趣公寓十年连锁酒店基因和七年长租公寓运营的优势，推出的租住融合新模式在实践中获得了成功。
租住融合
窝趣公寓的租住融合新模式有两种实现途径。整店转型模式是在一般体量的酒店中，酒店整体转型为长短租结合的“酒店式公寓”，长租房间由少至多进行改造经营，项目由窝趣公寓统一短租直连“锦江酒店”及各大OTA平台，长租接入百瑞纪数字化营销渠道和线下直销体系。
店中店模式是在较大体量（120间以上）的酒店中，改造部分楼层及房间数量作为长租公寓经营，项目挂窝趣公寓旗下品牌，也可保留原酒店品牌，窝趣公寓派驻长租业务店长，其他员工及资源可与酒店共享，长租客源由百瑞纪实施全方位导流。
无论是整店转型模式，还是店中店模式，其降本增效的目标实现，都建立在强大的品牌，客源，管理三大能力上，窝趣公寓恰恰是业内同时具备这三大能力的运营商，形成租住融合五项核心能力。
合作优势
针对“酒店+公寓”的合作策略，窝趣公寓免费提供改造方案和改造指导，免收品牌使用费。特点：改造轻，工期短，见效快。
某连锁品牌酒店与百瑞纪集团合作“整店转型”模式：
关于百瑞纪
百瑞纪集团旗下窝趣品牌诞生于铂涛集团，在住客管理和存量物业运营方面具备丰富的经验，并充分应用于轻资产运营的实现。
随着会员、供应链、流量、资金等战略源的引入，百瑞纪集团以迅猛之势，上升为租赁住房和公寓行业运营管理的领导企业。融合58集团、华平投资中国实体的赋能，及自身在公寓行业的领先优势，百瑞纪集团设计了一套一站式公寓运营管理体系——全链条运营体系，通过品牌化运营管理和科学系统化运作，帮助公寓投资人/机构获得品牌赋能，全面提升项目收益。百瑞纪整合多样化多场景的用户需求，由营销向生活服务全产业链渗透，打造最佳居住生活体验，逐步形成了“百瑞纪泛租住人群生态圈”。
